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资讯动态——中式精益方法论与现场干货
围绕制造业务真实痛点，分享理论解读、现场改善与系统建设实务，帮助制造企业理解「为什么乱、怎么改、如何不反弹」。
高频问答
关于中式精益的常见问题
整理自客户咨询中的高频疑问，点开查看简明回答。
Q1中式精益和传统精益有什么区别？＋
传统精益多照搬日美企业的碎片化工具实践；中式精益基于中国企业实践原创方法论，从系统结构入手，先识别业务类型再做系统诊断。
查看相关页面Q2工厂交期总延误，先从哪改？＋
先修交期控制子系统的排产规则与优先级机制，同时补齐物料齐套管理。
查看相关页面Q3老厂混乱严重，值得做系统改造吗？＋
值得。老厂改造按优先级分步实施，先定位系统性病灶，再逐系统修复，避免运动式改造的震荡。
查看相关页面Q4新工厂怎么从零搭制造系统？＋
先用产品特征四分法确定业务类型，再基于八大子系统框架一次性完整构建，避免「先建后改」。
查看相关页面Q56S 做了没用，是不是方法错了？＋
多是做成了「假 6S」。真 6S 的核心是定置管理与维持机制，而不是清洁运动。
查看相关页面Q6中小企业请精益咨询怎么判断靠不靠谱？＋
看是否驻场落地、是否有可量化的阶段成果、是否能沉淀内部能力，而不只是交付报告。
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