交期延误多半不是生产部的问题
多数工厂把交期延误归咎于生产部效率低。但系统诊断会发现，交期问题恰恰集中在两个子系统：交期控制（排产逻辑）与物料保障（齐套管理）。
- 排产靠经验无规则，急单无分级，进度不透明。
- 物料齐套检查缺失，缺料停线打断节奏。
- 销售接急单无交付评估，单方面承诺交期。
从末端救火到系统管控
改善方向是修复交期控制子系统的规则能力：排产逻辑、优先级矩阵、急单分级机制、进度可视化；同时建立物料齐套检查与供应商协同机制。当规则而非个人经验在管交期时，改善成果才不反弹。
现场改善
交期总延误？先别骂采购，看交期控制子系统断在哪
排产乱、承诺拍脑袋、急单插单，如何用系统诊断代替末端救火。
2026-10-15现场改善
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