报告给的是建议，驻场给的是能力
传统咨询以交付报告为终点，企业拿到的是「应该怎么做」的建议。但制造业务的改善发生在现场，需要顾问与团队一起把规则、标准、机制真正落到工位上。
能力沉淀的三个标志
判断改善是否真正落地，可以看三个信号：
- 规则清晰，不依赖个人经验；
- 机制运行，不靠临时催办；
- 团队能自主维持并持续迭代。
咨询观察
驻厂陪跑为什么比「出报告」更有效
让改善成果留在企业里，而不是留在 PPT 里。
2026-09-05咨询观察
下一步
想让方法论落到你的工厂现场？
电话/微信：15838061246，顾问可结合你的业务类型，说明系统改善的切入路径。